Programa de Certificación

EXPERTO EN TEST MOTOR y DESARROLLO VERTICAL de LIDERAZGO

MOTIVATIONAL AND TEAM ORIENTATION MAP + VLD

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Conviértete en un experto certificado en MOTOR + VLD

Aprende a reconocer el rol que juega la MOTIVACIÓN en relación con los estadios de desarrollo de liderazgo y conviértete en la persona clave que facilite a los ejecutivos un proceso de transformación y crecimiento exitoso

Nuestro mundo VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo) sigue atravesando momentos vertiginosos. El cambio de paradigma es total, y tanto las empresas como su capital humano deberán adaptarse a velocidades sin precedentes.

Modelo de Desarrollo Vertical de Liderazgo. Valderrama & Panella, 2023

¿Están nuestras organizaciones respondiendo adecuadamente, con estrategias y acciones de alto impacto?

Desde Alta Capacidad os ofrecemos la solución: un abordaje totalmente innovador, que responde con rapidez a este cambio de paradigma y propone un nuevo modelo para desarrollar liderazgos efectivos y maduros.

Si tienes curiosidad y quieres certificarte con nosotros, déjanos tu información y te contactaremos a la mayor brevedad posible para que puedas vivir esta experiencia.

¡Conectamos con tu propósito para crear juntos un camino de transformación!

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Destinatarios

  • Consultores/as, facilitadores, coaches y coaches de equipo que quieran incorporar a sus metodologías de trabajo el modelo y la metodología de la Rueda de Motivos y el Test MOTOR en combinación con el Desarrollo Vertical de Liderazgo.
  • Responsables de RRHH que quieran implantar el modelo y la metodología de la Rueda de Motivos y el Test MOTOR en combinación con el Desarrollo Vertical de Liderazgo en sus programas de desarrollo del talento y gestión de las personas.

Objetivos

  • Entender el modelo Rueda de Motivos para poder aplicarlo en procesos de coaching, talleres experienciales, coaching de equipo, orientación vocacional, detección y gestión del talento.
  • Conocer y aplicar el modelo de Desarrollo Vertical de Liderazgo en conjunción con el test MOTOR.
  • Conocer y comprender el propio Perfil de Motivos y elaborar un Plan de Desarrollo.
  • Obtener una certificación que acredite la capacidad para aplicar la metodología MOTIVATIONAL AND TEAM ORIENTATION MAP (MOTOR) para desarrollo de propósito, motivación y compromiso.

¿Por qué este curso es único?

El test MOTOR es una herramienta más potente para el autoconocimiento que las existentes que clasifican en tipos según la personalidad, ya que mide motivos.

La motivación es más predictiva del comportamiento que la personalidad. De hecho, la motivación es la causa del comportamiento.

El test MOTOR genera auténtico autoconocimiento, al estar libre del efecto Barnum por el que las personas se sienten identificadas

con las descripciones de su tipo de personalidad, que están siempre presentadas de forma positiva.

Y no sólo eso: abre las puertas a la transformación por medio del desarrollo vertical, pues permite comprender en qué estadio se encuentra un líder, su equipo y hasta su empresa, y crear un plan de acción de impacto inmediato y exitoso.

Este es el único curso certificado que combina las fortalezas de MOTOR con el DESARROLLO VERTICAL DE LIDERAZGO.

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Formatos

Formación online síncrona y presencial

¿Qué incluye la certificación?

  • Test MOTOR e informe para el participante
  • Curso de formación
  • Manual del Test (en PDF)
  • Manual de Desarrollo Vertical de Liderazgo (en PDF)
  • Línea de consulta abierta con la autora para dudas
  • Pdf editable del juego de 10 cartas para imprimir y plastificar
  • Certificado de Alta Capacidad

Facilitadores y Coaches

Dra. Beatriz Valderrama

  • CEO de Alta Capacidad
  • Presidenta de EMCC Spain
  • Doctora en Psicología Organizacional y Dirección de RRHH por UCM
  • PDG por IESE
  • Coach / Mentor Master Practitioner por EMCC
  • Psicólogo experto en Coaching y Supervisión por el Colegio de Psicólogos.
  • Consultora con experiencia contrastada en Gestión del Cambio, Coaching de Equipos, Coaching Ejecutivo, Mentoring, Gestión del Talento y Programas de Desarrollo Directivo.
  • Escritora y autora de numerosos modelos y herramientas, como el modelo Rueda de Motivos, el Test MOTOR, el cuestionario APM, Análisis del Perfil Motivacional (Premio TEA Ediciones) y el Cuestionario de Talento Emprendedor (CTE).
  • Profesora de la Universidad Politécnica de Madrid (UPM) y la Escuela de Organización Industrial (EOI). Colabora como docente, coach y mentora con diversas Escuelas de Negocio y Universidades. Es ponente en congresos y foros profesionales internacionales.

Maiten Panella

  • Directora de Desarrollo de Liderazgo de Alta Capacidad
  • Responsable de Acreditaciones de EMCC Spain
  • Directora de Estrategia y Coach Ejecutivo de Diverse Mental Heatlh (UK)
  • Coach Premier Platinum de BetterUp (USA e internacional)
  • Trainer de Wellity (UK e internacional)
  • Psicóloga y Psicoterapeuta
  • Coach Ejecutivo, EMCC Senior Practitioner
  • Masters Degree en Gestalt y estudios de postgrado certificados en Neurociencia, Neurobiología Interpersonal, Inteligencia Emocional y Psicología Positiva
  • Consultora y Mentora, con 30 años de experiencia internacional en desarrollo de líderes y coching ejecutivo, en particular del C-Suite

Syllabus

1/ La rueda de motivos y el Test Motor

Objetivos de aprendizaje

  • Detectar los motores que nos mueven en nuestra vida laboral para optimizar sus ventajas y minimizar sus puntos débiles
  • Entender la relación entre motivos y competencias
  • Elaborar un Plan de Desarrollo para aprovechar los puntos fuertes y mejorar
  • Practicar una sesión de feedback y coaching en base al Informe del test MOTOR

Contenidos

  1. ¿Qué es la motivación?
  2. El ciclo de la motivación
  3. La Rueda de Motivos
  4. Motivos y contramotivos
  5. Motivos y competencias
  6. Cómo interpretar y dar feedback del Informe del Test MOTOR
  7. Cómo hacer un Plan de Desarrollo.
  8. Aplicaciones de la Rueda de Motivos
  9. Fundamentos teóricos, neurocientíficos y evolutivos del modelo Rueda de Motivos

2/ Desarrollo vertical de liderazgo (opcional)

Objetivos de aprendizaje

  • Conocer el modelo original y el nuevo paradigma que ofrece su unión con M.O.T.O.R.
  • Comprender las diferencias entre crecimiento horizontal y vertical. Conocer los diferentes estadios y características
  • Detectar el estadio presente en el que se encuentra el participante para comprender fortalezas y debilidades
  • Elaborar un Plan de Desarrollo para acceder al estadio siguiente
  • Practicar una sesión de feedback y coaching en base al Informe del test MOTOR unido al Desarrollo Vertical de Liderazgo

Contenidos

  1. ¿Qué es el Desarrollo Vertical de Liderazgo? Breve historia y teoría
  2. Desarrollo horizontal y vertical
  3. El árbol de los estadios
  4. Fortalezas y Debilidades de cada estadio
  5. La sombra
  6. Aplicación individual, en equipos y en la organización
  7. Cómo utilizar los datos del Test MOTOR para comprender los estadios
  8. Cómo hacer un Plan de Desarrollo
  9. Aplicaciones del nuevo modelo

3/ Motivación de equipos diversos

Objetivos de aprendizaje

  • Entender la contribución de cada uno al equipo en función de su rol informal
  • Reconocer el valor de la diversidad y mejorar las relaciones y la efectividad del equipo
  • Gestionar la diversidad de roles de los miembros del equipo
  • Conocer los estadios tanto individuales como del equipo
  • Elaborar el Mapa de Roles del Equipo
  • Facilitar sesiones de Coaching de Equipo utilizando la metodología MOTOR + VLD
  • Aprovechar la contribución de cada miembro del equipo en el proceso de innovación

Contenidos

  1. La Rueda de Roles de Equipo
  2. Cómo hacer el Mapa de Roles del equipo. TEAM ORIENTATION MAP
  3. Dimensiones de complementariedad
  4. ¿Cómo contribuye cada rol al equipo? ¿Qué puede restar?
  5. ¿Cómo ven a cada rol los roles opuestos?
  6. ¿Qué resulta contraproducente?
  7. El proceso de innovación en equipos diversos

4/ Liderazgo, relaciones y desarrollo de colaboradores

Objetivos de aprendizaje

  • Relacionarse e influir en función de los motivos del interlocutor
  • Motivar y liderar personas con motivos diversos
  • Entender la relación entre motivos y estilos de liderazgo
  • Desarrollar motivos de autonomía, cooperación, logro, exploración y contribución en el equipo

Contenidos

  1. Cómo tratar a las personas en función de sus motivos preferentes y sus estadios
  2. El estilo de dirección preferido según los motivos dominantes y sus estadios
  3. Patrones de lenguaje: cómo reconocer y empatizar con los distintos estilos
  4. Modelo de liderazgo transformador
  5. Motivos y competencias de cada estilo
  6. Cómo aprovechar la contribución de cada miembro del equipo en el proceso de innovación
  7. Cómo desarrollar motivos de autonomía, cooperación, logro, exploración y contribución en el equipo
  8. La Rueda de Valores y el Propósito personal