Programa de certificación del test motor

Programa de Certificación

EXPERTO EN TEST MOTOR y DESARROLLO VERTICAL de LIDERAZGO

MOTIVATIONAL AND TEAM ORIENTATION MAP + VLD

Conviértete en un experto certificado en MOTOR + VLD

Aprende a reconocer el rol que juega la MOTIVACIÓN en relación con los estadios de desarrollo de liderazgo y conviértete en la persona clave que facilite a los ejecutivos un proceso de transformación y crecimiento exitoso

Nuestro mundo VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo) sigue atravesando momentos vertiginosos. El cambio de paradigma es total, y tanto las empresas como su capital humano deberán adaptarse a velocidades sin precedentes.

¿Están nuestras organizaciones respondiendo adecuadamente, con estrategias y acciones de alto impacto?

Desde Alta Capacidad os ofrecemos la solución: un abordaje totalmente innovador, que responde con rapidez a este cambio de paradigma y propone un nuevo modelo para desarrollar liderazgos efectivos y maduros.

Si tienes curiosidad y quieres certificarte con nosotros, déjanos tu información y te contactaremos a la mayor brevedad posible para que puedas vivir esta experiencia.

¡Conectamos con tu propósito para crear juntos un camino de transformación!

Destinatarios

Consultores/as, facilitadores, coaches y coaches de equipo que quieran incorporar a sus metodologías de trabajo el modelo y la metodología de la Rueda de Motivos y el Test MOTOR en combinación con el Desarrollo Vertical de Liderazgo.
Responsables de RRHH que quieran implantar el modelo y la metodología de la Rueda de Motivos y el Test MOTOR en combinación con el Desarrollo Vertical de Liderazgo en sus programas de desarrollo del talento y gestión de las personas.

Objetivos

Entender el modelo Rueda de Motivos para poder aplicarlo en procesos de coaching, talleres experienciales, coaching de equipo, orientación vocacional, detección y gestión del talento.
Conocer y aplicar el modelo de Desarrollo Vertical de Liderazgo en conjunción con el test MOTOR.
Conocer y comprender el propio Perfil de Motivos y elaborar un Plan de Desarrollo.
Obtener una certificación que acredite la capacidad para aplicar la metodología MOTIVATIONAL AND TEAM ORIENTATION MAP (MOTOR) para desarrollo de propósito, motivación y compromiso.

¿Por qué este curso es único?

El test MOTOR es una herramienta más potente para el autoconocimiento que las existentes que clasifican en tipos según la personalidad, ya que mide motivos.

La motivación es más predictiva del comportamiento que la personalidad. De hecho, la motivación es la causa del comportamiento.

El test MOTOR genera auténtico autoconocimiento, al estar libre del efecto Barnum por el que las personas se sienten identificadas

con las descripciones de su tipo de personalidad, que están siempre presentadas de forma positiva.

Y no sólo eso: abre las puertas a la transformación por medio del desarrollo vertical, pues permite comprender en qué estadio se encuentra un líder, su equipo y hasta su empresa, y crear un plan de acción de impacto inmediato y exitoso.

Este es el único curso certificado que combina las fortalezas de MOTOR con el DESARROLLO VERTICAL DE LIDERAZGO.

Formatos

Formación online síncrona y presencial

¿Qué incluye la certificación?

Test MOTOR e informe para el participante
Curso de formación
Manual del Test (en PDF)
Manual de Desarrollo Vertical de Liderazgo (en PDF)
Línea de consulta abierta con la autora para dudas
Pdf editable del juego de 10 cartas para imprimir y plastificar
Certificado de Alta Capacidad

Facilitadores y Coaches

Dra. Beatriz Valderrama

CEO de Alta Capacidad
Presidenta de EMCC Spain
Doctora en Psicología Organizacional y Dirección de RRHH por UCM
PDG por IESE
Coach / Mentor Master Practitioner por EMCC
Psicólogo experto en Coaching y Supervisión por el Colegio de Psicólogos.
Consultora con experiencia contrastada en Gestión del Cambio, Coaching de Equipos, Coaching Ejecutivo, Mentoring, Gestión del Talento y Programas de Desarrollo Directivo.
Escritora y autora de numerosos modelos y herramientas, como el modelo Rueda de Motivos, el Test MOTOR, el cuestionario APM, Análisis del Perfil Motivacional (Premio TEA Ediciones) y el Cuestionario de Talento Emprendedor (CTE).
Profesora de la Universidad Politécnica de Madrid (UPM) y la Escuela de Organización Industrial (EOI). Colabora como docente, coach y mentora con diversas Escuelas de Negocio y Universidades. Es ponente en congresos y foros profesionales internacionales.

Maiten Panella

Directora de Desarrollo de Liderazgo de Alta Capacidad
Responsable de Acreditaciones de EMCC Spain
Directora de Estrategia y Coach Ejecutivo de Diverse Mental Heatlh (UK)
Coach Premier Platinum de BetterUp (USA e internacional)
Trainer de Wellity (UK e internacional)
Psicóloga y Psicoterapeuta
Coach Ejecutivo, EMCC Senior Practitioner
Masters Degree en Gestalt y estudios de postgrado certificados en Neurociencia, Neurobiología Interpersonal, Inteligencia Emocional y Psicología Positiva
Consultora y Mentora, con 30 años de experiencia internacional en desarrollo de líderes y coching ejecutivo, en particular del C-Suite

Syllabus

1/ La rueda de motivos y el Test Motor

Objetivos de aprendizaje

Detectar los motores que nos mueven en nuestra vida laboral para optimizar sus ventajas y minimizar sus puntos débiles
Entender la relación entre motivos y competencias
Elaborar un Plan de Desarrollo para aprovechar los puntos fuertes y mejorar
Practicar una sesión de feedback y coaching en base al Informe del test MOTOR

Contenidos

¿Qué es la motivación?
El ciclo de la motivación
La Rueda de Motivos
Motivos y contramotivos
Motivos y competencias
Cómo interpretar y dar feedback del Informe del Test MOTOR
Cómo hacer un Plan de Desarrollo.
Aplicaciones de la Rueda de Motivos
Fundamentos teóricos, neurocientíficos y evolutivos del modelo Rueda de Motivos

2/ Desarrollo vertical de liderazgo (opcional)

Objetivos de aprendizaje

Conocer el modelo original y el nuevo paradigma que ofrece su unión con M.O.T.O.R.
Comprender las diferencias entre crecimiento horizontal y vertical. Conocer los diferentes estadios y características
Detectar el estadio presente en el que se encuentra el participante para comprender fortalezas y debilidades
Elaborar un Plan de Desarrollo para acceder al estadio siguiente
Practicar una sesión de feedback y coaching en base al Informe del test MOTOR unido al Desarrollo Vertical de Liderazgo

Contenidos

¿Qué es el Desarrollo Vertical de Liderazgo? Breve historia y teoría
Desarrollo horizontal y vertical
El árbol de los estadios
Fortalezas y Debilidades de cada estadio
La sombra
Aplicación individual, en equipos y en la organización
Cómo utilizar los datos del Test MOTOR para comprender los estadios
Cómo hacer un Plan de Desarrollo
Aplicaciones del nuevo modelo

3/ Motivación de equipos diversos

Objetivos de aprendizaje

Entender la contribución de cada uno al equipo en función de su rol informal
Reconocer el valor de la diversidad y mejorar las relaciones y la efectividad del equipo
Gestionar la diversidad de roles de los miembros del equipo
Conocer los estadios tanto individuales como del equipo
Elaborar el Mapa de Roles del Equipo
Facilitar sesiones de Coaching de Equipo utilizando la metodología MOTOR + VLD
Aprovechar la contribución de cada miembro del equipo en el proceso de innovación

Contenidos

La Rueda de Roles de Equipo
Cómo hacer el Mapa de Roles del equipo. TEAM ORIENTATION MAP
Dimensiones de complementariedad
¿Cómo contribuye cada rol al equipo? ¿Qué puede restar?
¿Cómo ven a cada rol los roles opuestos?
¿Qué resulta contraproducente?
El proceso de innovación en equipos diversos

4/ Liderazgo, relaciones y desarrollo de colaboradores

Objetivos de aprendizaje

Relacionarse e influir en función de los motivos del interlocutor
Motivar y liderar personas con motivos diversos
Entender la relación entre motivos y estilos de liderazgo
Desarrollar motivos de autonomía, cooperación, logro, exploración y contribución en el equipo

Contenidos

Cómo tratar a las personas en función de sus motivos preferentes y sus estadios
El estilo de dirección preferido según los motivos dominantes y sus estadios
Patrones de lenguaje: cómo reconocer y empatizar con los distintos estilos
Modelo de liderazgo transformador
Motivos y competencias de cada estilo
Cómo aprovechar la contribución de cada miembro del equipo en el proceso de innovación
Cómo desarrollar motivos de autonomía, cooperación, logro, exploración y contribución en el equipo
La Rueda de Valores y el Propósito personal